Procurement

폭넓은 고민과 분석, 시장의 특성을 반영한 효과적인 발주 방법을 제안하여 성공적인 건설사업이 될 수 있도록 합니다. 전문 조직을 통하여 최적화된 발주 및 계약관리 서비스, 사업비 Solution을 제공하며, 건설사업의 계획단계에서 시공사 선정, 자재공급망 조달에 이르기까지 일관된 절차에 따른 서비스를 제공합니다.

성공적인 사업관리를 위해 적절한 시공사 또는 자재공급망을 선정하고 참여시키는 업무는 가장 중요한 과정 중의 하나입니다.

발주 및 계약 전문가는 단계별 절차를 통하여 비용 절감 및 업무의 효율성을 고려한 최적화된 발주 Solution을 개발하여 고객의 요구사항에 대한 전문적인 지원 및 가이드를 제공합니다. 또한, 발주관련 계약에 있어 사업 수행 중 법적인 제약사항으로 인한 법률적 책임소재가 남지 않도록 관리하며, 고객에게 노출되는 계약 Risk를 최소화시킬 수 있도록 노력합니다.

Intelligent Procurement

  1. 사업타당성 전략
    고객의 비전과 목표에 맞춰 사업타당성 전략을 조정합니다.
  2. 발주 전략
    가치 창출과 리스크 완화를 위해 발주 및 계약 전략을 개발합니다.
  3. 공급망 구축 전략
    공급망에 대한 보다 나은 이해로 가치와 성과를 창출합니다.
  4. 시장의 참여유도
    수립된 전략들을 검증하고 초기단계부터 공급망의 참여를 유도합니다.
  5. 발주 관리
    발주사양부터 계약체결까지 발주절차를 효과적으로 관리합니다.
  6. 계약 관리
    기회는 최적화하고 위험은 최소화하기 위한 계약방안을 개발합니다.