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Value Management

고객의 이익을 위하여, 고객의 입장에서, 건설 사업비를 체계적으로 수립 및 관리합니다.

가치관리(Value Management)란 고객의 프로젝트에 대한 가치를 극대화하기 위한 관리 방안으로써 최근 들어 점차 프로젝트의 핵심 성공요소로 인식되고 있습니다. 이는 전 기간 또는 필요한 기간에 프로젝트 참여자들의 집중적인 참여를 통한 창조성과 기술 능력을 활용하여 프로젝트 진행 과정을 관리하는 방법입니다.

Value Management는 프로젝트의 조직적 문제 해결 능력과 창조적 사고를 통합하여 관리함으로써 원가, 공기, 품질 등 주요 요소간 균형을 최상으로 유지하고자 하는 것입니다. 이를 위해서는 관련 분야의 풍부한 경험과 지식을 보유한 Value 전문가가 지침과 계획을 수립하고 아울러 다양한 분야의 엔지니어들이 참여해야 합니다.

VE는 개별 구성 요소 또는 제안된 설계 솔루션을 통하여 가치를 향상시키는데 중점을 두고 있으며 고객 및 설계팀과 함께 더 나은 대안을 강구합니다.

터너앤타운젠드코라아의 가치관리모델은 프로젝트 전 기간에 걸쳐 지속적인 가치 향상을 촉진시키도록 조직적으로 접근합니다. 이 모델은 대규모 건설 및 인프라에서 소규모 프로젝트에 이르기까지 규모나 분야에 관계없이 적용될 수 있습니다.

가치관리는 다음의 방법으로 전개됩니다.

  • 프로젝트 참여자들의 목표와 부합되도록 명확한 방향과 조건 규정
  • 프로젝트 참여들과 목표한 가치 창출 및 실현을 위한 지속적인 협업과 지원 유도
  • 예상 이익과 잠재 위험요소 간 균형 유지 및 목표에 부합되도록 분석/평가/선택/결정 과정관리
  • 주요한 의사결정을 위한 근거 자료의 적정성 확인 및 검토 실시

가치관리 모델은 프로젝트의 다음과 같은 단계로 구성됩니다.