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Risk Management

프로젝트 위험요소의 사전 인지 및 관리로 안정적인 사업 수행을 도와드립니다.

위험관리는 지속적으로 존재하는 기초적 위험요소를 수량화 하고 잠재적인 영향을 감소 시키며, 소유권 이전 또는 제거를 위해 제어 시스템을 형성합니다.

터너앤타운젠드코리아의 위험관리는 일반적으로 다섯 단계로 이루어져 있습니다.
이 과정은 위험요소를 제어하고 주도적으로 관리하며 지속적으로 위험 인지의 문화를 갖게 합니다.
각각의 단계 사이의 연관성은 아래의 도표에서 확인할 수 있습니다.

위험 관리 단계

위험의 파악과 정의

프로젝트 참여자와의 인터뷰, 워크숍, 설문을 통한 잠재적 위험성, 기회, 문제점 등을 파악하고 수집/정리된 정보의 개선 가능성을 평가/확인함으로써 구체적 위험 요소를 발굴하고 정의합니다.

위험의 판단과 평가

파악된 위험 요소의 발생 가능성과 이로 인한 잠재적 손실을 평가합니다. 따라서 위험 요소에 대한 정보수집 및 가능하고 다양한 추가 조치방안을 검토 후 적정성을 평가합니다.

위험의 완화와 통제

위험요소 별로 가장 효과적으로 평가된 대안 및 해결방안을 적용합니다. 또한 실질적인 업무 수행 및 위험요소 관리를 위한 세부 관리 계획을 수립하여 위험 영향을 완화 또는 제거합니다.

위험의 모니터링 및 보고

벤치마킹 대상 및 성과목표를 설정하고 위험관리 시스템을 수립하며 환경에 따른 위험요소의 변화 가능성 추정 및 가정을 수정/관리합니다. 또한, 위험 핵심 요소 요약 및 기록, 업무수행 계획, 정량 및 정성 분석 등이 포함된 위험관리 계획서를 작성/관리합니다.

개선 및 유지

위험 요소를 완화 및 제거하기 위한 노력을 하며 향후의 프로젝트에도 적용할 수 있도록 개선 및 유지합니다. 당사는 항상 지속적인 도전정신으로 업무 방법과 절차를 개선하며 이를 통해 고객과의 신뢰 구축 및 정보의 공유를 함으로써 더욱 효율적인 업무 수행이 가능합니다.