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Earned Value Analysis

사업성과관리를 통해 고객의 비용과 공정에 대한 목표 달성을 지원합니다.

사업성과관리(Earned value management)란 건설프로젝트에서 공정진행률의 가장 일반적 척도로 사용되는 기성 지급률뿐만 아니라 실제 공사의 진도율을 통합 관리함으로써 원가 및 공정상의 편차를 종합적으로 판단/예측/관리하는 것입니다. 이를 통하여 발주자는 실제 프로젝트의 진행 및 향후의 예산에 대한 관리지표를 더욱 정확하게 판단하고 예측할 수 있으며 프로젝트 참여자에게는 보다 정확한 목표를 전달함으로써 목표를 달성할 수 있도록 합니다.

계획 수립

EVM을 수행하기 위해서는 목표공기에 따라 공정계획을 수립하는데 이때 중요하게 고려해야 하는 것은 공정상 단위 항목과 원가상 단위 항목에 대한 구성입니다. 당사는 프로젝트 초기에 가장 널리 활용되는 공정관리 소프트웨어인 primavera p3e를 이용하여 실제 진도율을 기간별로 관리할 수 있도록 계획을 수립합니다. 이를 통하여 계획 대비 실제 진도의 편차를 예측/관리하며 필요시에는 프로젝트 참여자들로 하여금 적절한 조치를 취하도록 합니다.

공정 진행 관리

프로젝트의 전기간 동안 실제 진도율을 기록/관리함으로써 필요한 조치를 취하기 위한 추가 업무, 계획 사업비, 추가 자원 활용 등 영향요소를 미리 파악하여 계획목표를 달성할 수 있도록 합니다.
터너앤타운젠드코리아는 다음의 주요 업무를 포함한 프로젝트 공정 관리 계획을 수립합니다.

  • 설계단계부터 프로젝트의 전 단계에 걸친 단계별 핵심 업무의 공정 계획 수립
  • 진도율 파악을 위한 최적의 방안 수립
  • 전체 프로젝트의 진도율 관리 방안
  • 사업성과관리 분석(Earned value analysis)

당사는 객관적인 프로젝트 진도율 측정을 위하여 설계, 발주, 제작, 반입, 시공 등 각 단계별 단위 업무의 목표일정(Milestone)과 실제 진도율을 관리하며 주요 업무내용은 다음과 같습니다.

  • 도면과 시방서 검토를 통한 공정계획 작성 및 승인
  • 입찰 서류 준비 및 발주방안 수립
  • 제작 후 반입되는 공종의 설계, 생산, 제작, 시공 등 세부 항목 및 작업량 산정
  • 현장 작업 항목에 대한 작업량 산정

Earned value analysis

사업성과 분석(Earned Value Analysis-EVA)을 통해서는 프로젝트 진도 관리를 위한 통합된 평가 기준을 수립할 수 있습니다. 즉, 완료된 단위 작업과 진행중인 각 단위 작업 및 자원에 할당된 예산을 검토하여 예산 지출에 대한 분석자료를 제출합니다. 프로젝트의 단위 업무는 작업분할 체계(Work Breakdown Structure)를 통하여 구성되고 각 단위 업무에 비용을 할당함으로써 실제 진도율에 따른 계획 소요비용 대비 실제 사용 비용의 비교가 가능합니다.